工程机械企业转型后的未来
2015-07-20 14:09:29
行业的最低潮何时才能出现？这大概是近几年工程机械人士想过最多的 一问题，但没人能给出确切答案。工程机械行业与宏观经济联系紧密，如今中国经济引擎正面临减速换挡，GDP增速从8%以上的高档换到7%左右的中高档，在 可预见的时期内，这将是中国经济的“新常态”。2014年上半年，国内固定资产投资增速继续回落，工程机械行业仍处于低位调整，行业企业比营收与净利纷纷 下滑。那么，工程机械怎么办？
困难从来都不是生活的全部，对企业来说这既是挑战也是机遇。面对“新常态”，企业选择是继续深化创新、加强国际化建设，将眼前的困难变成提升产品与服务、锻炼运营能力的绝佳时机。
人们常把2011年以前的十年称为中国工程机械的黄金时期，得益于 大规模的基础设施建设及房地产行业的飞速发展，工程机械设备的销售额以每年50%以上的速度增长。201 1年后，行业发展进入低潮，基础设施投资力度减 小，房地产发展放缓，而各大厂家的产能却在不断放大，更严峻的是，过去十年积累下了庞大市场保有量，这一切都增加了新机销售的难度。
这样的改变将是长期的，它将深刻她改变整个行业的生态，这就是中国经济“新常态”带给行业的现实。“新常态”祛除了过去的浮躁，在新的市场形势 下，工程机械厂商更加关注运营质量，重视创新，重视服务地提升，将时间和精力放到产品的核心竞争力上来，这是“新常态”给行业带来的积极变化。
应对“新常态”，企业高层提出了五条措施，核心思想在于根据形势变化建立新的盈亏平衡点，拉开与竞争对手的差距，从而在牛市来临之前进一步扩大竞 争优势。除了产品创新以外，这些对策还包括了降低成本，提高效率，进一步做好企业服务等等，为的进化设定了更清晰的目标。
通过加强客户信用管理，提高销售成交条件、加快货款催收与资金回笼等一系列措施，制逾期风险；通过加强物资采购控制、优化产销计划管理、实行均衡生产等，期末库存较上年同期下降12.85%。
提升企业管理能力，调整了部分管理机构职能，对岗位人员进行再匹配，从而提升全方位的管理水平。
进一步优化服务，打造核心竞争力。企业一直认为，在市场大环境不理想的情况下，企业要更加为用户着想，一直以来秉承为客户创造价值的理念，进一步优化服务。
虽然，这样的改革比市场形势好时更难；但形势逼人，企业不得不转型。转型虽然辛苦，但企业更憧憬的是转型后的未来。
